Έρευνα Deloitte: Ανάγκη για έμφαση στο ταλέντο των εργαζομένων

Η συντριπτική πλειοψηφία (89%) των ανώτερων διευθυντικών στελεχών πιστεύει ότι τα Διοικητικά Συμβούλιά τους είναι ενημερωμένα για θέματα που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό και μόνο το ένα τρίτο περίπου (36%) πιστεύει ότι οι σχετικές συζητήσεις των Διοικητικών Συμβουλίων είναι επαρκείς για να καλύψουν τις ανάγκες του οργανισμού τους. Αυτά είναι μερικά από τα ευρήματα της έρευνας Board Frontier Topic με τίτλο «Time to rethink talent in the boardroom» που δημοσίευσε το Deloitte Global Boardroom Programme.

Η Αλήθεια Διακάτου,

Partner, Risk Advisory Leader, Deloitte, δήλωσε: «Οι προκλήσεις με τις οποίες έρχονται αντιμέτωπα τα σημερινά Διοικητικά Συμβούλια προκειμένου να ανταποκριθούν στις προσδοκίες του ανθρώπινου δυναμικού τους ολοένα και αυξάνονται. Το σημερινό πιο σύνθετο γεωπολιτικό περιβάλλον, η άνοδος καινοτόμων τεχνολογιών όπως η τεχνητή νοημοσύνη, οι εξελισσόμενες προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών, οι απαιτήσεις για μεγαλύτερη δράση για το κλίμα και η ανάγκη για πρόοδο όσον αφορά στην διαφορετικότητα, στην ισότητα και στην συμπερίληψη ασκούν πιέσεις στα Διοικητικά Συμβούλια σε βαθμό τέτοιο ώστε να μεταμορφώνουν τον ρόλο των επιχειρήσεων στην κοινωνία».

Εξισορροπώντας τις πολλές προτεραιότητες του ανθρώπινου δυναμικού

Σύμφωνα με την έρευνα του Global Boardroom Programme της Deloitte, τα Διοικητικά Συμβούλια έχουν μία συνεχώς αυξανόμενη λίστα προτεραιοτήτων. Όσον αφορά τα θέματα που σχετίζονται με το ταλέντο, το 42% των ανώτερων διευθυντικών στελεχών κατέταξε τόσο την «ευθυγράμμιση των επενδύσεων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό με τις στρατηγικές προτεραιότητες» όσο και τη «μεγιστοποίηση των οφελών από το συνδυασμό της τεχνολογίας και του ανθρώπινου δυναμικού» ως τις κορυφαίες ανησυχίες των Διοικητικών Συμβουλίων τους.

Παράλληλα, επικεντρώνονται στην οικοδόμηση μιας σταθερής ροής ταλέντων (40%), στη δημιουργία και καλλιέργεια της αίσθησης του «ανήκειν» σε ολόκληρο τον οργανισμό (34%), στην υιοθέτηση νέων τρόπων εργασίας που αμφισβητούν τις υφιστάμενες πρακτικές (32%) και στην επανεκπαίδευση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους (30%).

Η έλλειψη ταλέντων και η τεχνολογία οδηγούν σε κινδύνους

Περισσότερο από το 78% των συμμετεχόντων θεωρούν τη χαμηλή διαθεσιμότητα δεξιοτήτων και ταλέντων ως σημαντική πηγή κινδύνου για τους οργανισμούς τους. Άλλοι κίνδυνοι που αναφέρονται από τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη αφορούν στο αυξανόμενο κόστος των αποζημιώσεων, των παροχών και της περίθαλψης (44%) και στις μεταβαλλόμενες προσδοκίες του ανθρώπινου δυναμικού (37%). 

Υπάρχει μια ταχέως αυξανόμενη ανάγκη αναβάθμισης και επανεκπαίδευσης (upskilling and reskilling) μεγάλου μέρους του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς η τεχνολογία, ιδίως η Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλάζει τον τρόπο εργασίας. 

Μια άλλη πρόσφατη έκθεση της Deloitte καταγράφει πως μόνο το 22% των ανώτερων δευθυντικών στελεχών πιστεύει ότι οι οργανισμοί τους είναι σε μεγάλο ή πολύ μεγάλο βαθμό προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσουν θέματα που σχετίζονται με το ταλέντο και αφορούν την υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Σκοπός και ευελιξία – οι κορυφαίες στρατηγικές για τη δημιουργία του μελλοντικού ανθρώπινου δυναμικού

Για να βελτιώσουν την εμπειρία των εργαζομένων και να ενισχύσουν τη ροή ταλέντων, τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη σχεδιάζουν την εφαρμογή πολλαπλών στρατηγικών για την προσέλκυση και τη διατήρησή τους. Κατέταξαν τη δημιουργία ενδιαφέρουσας εργασίας και την ενίσχυση των ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης ως την κορυφαία προτεραιότητά τους (44%).

Ακολουθούν η εφαρμογή ή η διατήρηση ευέλικτων εργασιακών ρυθμίσεων (40%), η εστίαση στον εταιρικό σκοπό και την εταιρική κουλτούρα, συμπεριλαμβανομένης της προσέγγισης της ομαδικής εργασίας και της ατζέντας για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την συμπερίληψη (36%), η προσφορά ελκυστικότερων αμοιβών ή άλλων οικονομικών παροχών (34%) καθώς και η προτεραιοποίηση της προόδου στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα (26%).

Μεθοδολογία

Στο πλαίσιο του Global Boardroom Programme της Deloitte πραγματοποιήθηκε έρευνα σε 493 μέλη Διοικητικών Συμβουλίων και ανώτερα διευθυντικά στελέχη σε περισσότερες από 50 χώρες από τον Ιούνιο έως τον Ιούλιο του 2023. Οι απαντήσεις κατανέμονται στην Αμερική, στην Ασία – Ειρηνικό και στην ΕΜΕΑ (Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική) – 44%, 14% και 42%, αντίστοιχα.

Οι κλάδοι που εκπροσωπούνται περιλαμβάνουν τις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες (27%), τη μεταποίηση (16%), την κατανάλωση (13%), την τεχνολογία (10%), την ενέργεια και τους πόρους (10%), τις επιχειρηματικές και επαγγελματικές υπηρεσίες (10%), την υγειονομική περίθαλψη και τα φαρμακευτικά προϊόντα (6%), τις τηλεπικοινωνίες, τα μέσα ενημέρωσης και την ψυχαγωγία (3%) και τα ακίνητα (3%).

Στην έρευνα συμμετείχαν ερωτηθέντες από ένα ευρύ φάσμα μεγεθών εταιρειών: Το 19% των ερωτηθέντων εκπροσωπούν οργανισμούς με χρηματιστηριακή αξία μετοχών 10 δισ. δολαρίων ΗΠΑ ή περισσότερο, ακολουθούμενοι από εκείνους με αξία μεταξύ 1 δισ. και 10 δισ. δολαρίων ΗΠΑ (30%) και εκείνους με αξία μικρότερη από 1 δισ. δολάρια ΗΠΑ (50%). 

Μπορείτε να διαβάσετε ολόκληρη την έρευνα εδώ.